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供应链深度系列报告一:三种供应链服务的核心竞争力

发布时间:2016-09-04    研究机构:长江证券

报告要点。

供应链服务主要分为三种类型,盈利模式分为交易类和服务类。

目前国内提供供应链服务的企业按业务特长划分主要分为三类,第一类企业主要提供关于物流的仓干配一体化服务,第二类企业主要提供前端采购执行类和后端渠道分销类服务,第三类企业主要提供供应链解决方案的综合咨询服务。

企业的盈利主要分为两类,交易类企业参与产品的运作,靠赚取中间价差来盈利,服务类企业不参与产品运作,按经手货值的一定比例向客户收取服务费来盈利。

仓干配一体化服务核心竞争力在于物流网络。

对于提供仓干配一体化服务的供应商而言,由于其主要解决的是物流相关问题,因此企业拥有的物流网络越完善,企业能够服务的行业就越多,企业的竞争力也将越强。对于提供此服务的的供应商,初步判断企业是否具有市场竞争力主要看企业拥有的代理网点数、覆盖城市范围、干线的数量以及拥有的可调配仓储面积。

前端采购执行类和后端渠道分销类服务核心竞争力在于渠道和品牌商数量。

对于提供前端采购执行类和后端分销类服务的企业而言,由于其服务主要是为客户提供分销渠道和采购渠道,解决商流问题,因此企业拥有的品牌商和分销渠道越多,其吸引力越强,聚集效应越明显,吸引的零售商和品牌商也将越多。

对于这类企业,其拥有的渠道数量和入驻品牌商数量是初步评判的标准。

供应链解决方案的综合咨询服务核心竞争力在于服务专业性。

对于提供供应链解决方案的综合咨询服务的企业而言,由于其服务涵盖了供应链的各个环节,而供应链中如报关报检、运输线路优化等大多数都涉及到各种专业化的知识,因此对于此类厂商而言其业务的专业性更为重要,拥有更多专业知识的企业将能得到更多客户的认同,进而提高企业的市场占比。这部分企业初步判断是够具备竞争力的标准是企业提供的服务能否满足行业内大多数客户的定制化需求。

投资建议。

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